為了提升績效管理的有效性，進一步為集團經(jīng)營管理提供有力抓手，推動績效管理良好落地執(zhí)行，加強集團職工對集團全員績效考核的認識，扎實推進全員績效管理體系建設，4月9日上午，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團在湯崗子學術交流中心舉行了2024年第二期“管理干部大講堂”，集團機關領導班子、全體工作人員；子公司領導班子、績效考核負責人參加了此次培訓。本次培訓由智聯(lián)高級人力專家李慧為大家講解績效管理方案的相關內(nèi)容。
為落實經(jīng)營管理主體責任，進一步向全體人員強化預算管理的重要性。構建鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“戰(zhàn)略、預算、考核、薪酬”一體化考核體系，完善激勵約束機制，壓實黨建主體責任，結合集團實際，績效考核繼續(xù)堅持以業(yè)績考核為導向，建立360度全視角考核模式，建立健全了“一企一策，精準考核”的績效管理方案?？冃Ч芾碓O置計劃、輔導、評價和激勵等流程標準，從集團高層管理人員績效方案、集團職能中心負責人績效方案到子公司負責人績效管理方案，全面進行深度講解，明確了考核定量、定性、定標準的衡量尺度與結果應用。利用月度考核、年度匯總的考核方式，精準識別員工工作業(yè)績與配合管理，深化員工正負向考核應用。績效考核工作既是集團深化三項制度改革的重要舉措，也是對員工和團隊工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進行量化評價的一種方式，通過績效考核讓大家對自己和團隊的工作業(yè)績、團隊協(xié)作等有一個清晰的認識，明晰自己下一步的發(fā)展方向，同時，也為組織提供了決策依據(jù)和激勵手段，從而促進組織和員工共同成長。
通過此次對績效管理方案的宣導與解析，大家深刻認識到加強績效管理工作的重要性，進一步提高了績效管理水平，為推進集團績效管理工作再上新臺階奠定良好基礎。集團也將以此次培訓為契機，圍繞中心、服務大局，以結果為導向、以目標作牽引，充分發(fā)揮績效考核工作的引領作用，全面提升績效管理工作質(zhì)效，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使員工進一步端正工作態(tài)度，嚴肅工作紀律，認真履行職責，最大限度的 發(fā)揮個人潛能，切實提高工作執(zhí)行力，不斷增強員工的滿意度和獲得感，以高質(zhì)量考核助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
