為有效提升各級(jí)子公司工程管理人員的專業(yè)能力和管理水平,提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效益。3月19日,鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)組織召開了項(xiàng)目工程管理辦法專項(xiàng)培訓(xùn),各級(jí)子公司分管項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參會(huì)。會(huì)上,投資發(fā)展中心副經(jīng)理王野主要圍繞工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),包括前期啟動(dòng)、項(xiàng)目開展、項(xiàng)目管理、竣工決算、資料歸檔和監(jiān)督考核等多方面進(jìn)行宣講。通過生動(dòng)的案例分析,深入淺出地講解了項(xiàng)目工程管理的核心概念。
隨后,投資發(fā)展中心全體工作人員與各級(jí)子公司參會(huì)人員進(jìn)行互動(dòng),對(duì)項(xiàng)目工程管理實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行解答,促進(jìn)各級(jí)子公司對(duì)制度的理解。同時(shí),收集會(huì)上提出的相關(guān)建議,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程管理辦法提供有益參考。通過此次項(xiàng)目工程管理培訓(xùn),各級(jí)子公司對(duì)項(xiàng)目工程管理制度有了更清晰地認(rèn)識(shí),明確了工作職責(zé)和義務(wù),對(duì)日常工作具有重要指導(dǎo)意義。會(huì)議最后,投資發(fā)展中心經(jīng)理張毅強(qiáng)調(diào),各級(jí)子公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)項(xiàng)目工程管理辦法履行程序,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人,明確工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程從立項(xiàng)到竣工決算的全過程管控,確保項(xiàng)目合規(guī)管理。
未來(lái),集團(tuán)投資發(fā)展中心將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、卓越的理念,持續(xù)開展項(xiàng)目工程管理的宣傳和培訓(xùn),確保制度的有效執(zhí)行,為鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。