為全面落實(shí)鞍勤、溫泉、公服三集團(tuán)國企改革深化提升三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步“強(qiáng)化運(yùn)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益”，5月16日至5月17日鞍勤、溫泉、公服集團(tuán)分別召開了集團(tuán)5月份經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會(huì)。鞍勤、溫泉、公服集團(tuán)黨委書記、董事長王銘輝出席會(huì)議并對各重點(diǎn)子企業(yè)經(jīng)營管理工作提出具體要求、作出任務(wù)部署。三集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。會(huì)議首先由三集團(tuán)財(cái)務(wù)部門和運(yùn)營部門分別對各家子企業(yè)1-4月份的全面預(yù)算指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行深入總結(jié)，通過數(shù)據(jù)同比分析、對標(biāo)預(yù)算指標(biāo)分析、對標(biāo)標(biāo)桿分析等手段，更切實(shí)地引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)算好“經(jīng)營賬”，讓大家能清晰明了地掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，持續(xù)夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能中心和各家子企業(yè)逐項(xiàng)匯報(bào)《4月份集團(tuán)改善提升行動(dòng)計(jì)劃表》各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)的執(zhí)行情況，說明未完成原因分析，并共同剖析問題阻礙事項(xiàng)，明確下一步重點(diǎn)工作的執(zhí)行以及后續(xù)整改具體措施。同時(shí)三集團(tuán)各家子企業(yè)分別對年度全面預(yù)算指標(biāo)達(dá)成情況、4月重點(diǎn)工作完成情況以及5-6月經(jīng)營提升行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
王銘輝董事長要求今后集團(tuán)的經(jīng)營分析會(huì)要從子公司到總部，自下而上層層開，確保每一層經(jīng)營班子都對自己所負(fù)責(zé)的單元的經(jīng)營情況了如指掌、對已出現(xiàn)的問題和解決思路心中有數(shù)。通過這樣開會(huì)，層層壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任；同時(shí)也通過開會(huì)，提升經(jīng)營意識(shí)、鍛煉各層級(jí)的經(jīng)營人才。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)為確保集團(tuán)年度全面預(yù)算指標(biāo)達(dá)成，未來集團(tuán)將大力加強(qiáng)對各子企業(yè)的指標(biāo)分解實(shí)施計(jì)劃及日常經(jīng)營動(dòng)作開展情況的過程管理，不斷完善的子企業(yè)經(jīng)營周報(bào)、月報(bào)工作機(jī)制及流程。對企業(yè)經(jīng)營可能出現(xiàn)的問題及時(shí)做出精準(zhǔn)預(yù)測，并與集團(tuán)考核應(yīng)用、績效面談、預(yù)警緊密對接，真正實(shí)現(xiàn)三集團(tuán)運(yùn)營過程的精細(xì)化管控、強(qiáng)化運(yùn)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。
