5月9日至5月18日，鞍勤、溫泉、公服三集團召開集團月度經濟分析會暨重點子公司經營現場調研會。鞍勤、溫泉、公服集團黨委書記、董事長王銘輝出席會議并就當前工作提出要求、作出部署。三集團領導、機關職能中心負責人、六家重點子公司主要負責人等參加會議。
會議就貫徹落實市國資委“聚焦對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造、全面振興新突破三年行動實施方案”進行了部署，集團各職能中心分別通報了鞍勤、溫泉、公服集團1-4月份全面預算達成及垂直條線管控情況，順程押運公司、千秋墓園公司、物業(yè)公司、勝利賓館、鞍勤房產、大健康公司六家重點子公司匯報了近期重點工作開展情況、存在問題、解決措施及下一步工作計劃。會議指出，一是三集團各中心、各公司距離年中目標及“一利五率”指標的完成還存在一定差距，不能松懈；二是經營管理團隊的觀念還需更新、學習能力還需提升、管理水平和創(chuàng)新水平還需提高，要時刻保持干勁。
會議要求，一是經營管理團隊的觀念要更新。作為市場主體，要樹立市場意識，以效益為導向，用數字說話。集團創(chuàng)新發(fā)展的方向不變、刀刃向內的改革力度不變、練好內功再出發(fā)的決心不變、效益為先創(chuàng)造價值的導向不變、考核評價獎優(yōu)罰劣的承諾不變、爭先創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)的精神不變，不以客觀因素為轉移，要在逆境中尋找商機，扛起集團高質量發(fā)展的大旗；二是經營管理團隊的目標要清晰。圍繞黨的二十大精神這一根本遵循，錨定集團2023年度戰(zhàn)略目標，直面經營實際問題，“少為失敗找原因、多為成功找辦法”，要提高站位，狠抓計劃措施落地，增添措施、加壓奮進，確保二季度實現“時間過半、任務過半”。
