11月28日上午，市國資委副主任劉漢成一行蒞臨集團，就鞍勤集團、溫泉集團、公服集團企業(yè)負責(zé)人履職待遇和混合所有制改革工作落實情況開展調(diào)研。鞍勤集團、溫泉集團、公服集團黨委書記、董事長王銘輝主持會議，并就三大集團企業(yè)負責(zé)人履職待遇和混合所有制改革工作落實情況進行了匯報。

董事長從制度建設(shè)、日常執(zhí)行兩個方面，從公務(wù)用車、辦公用房、業(yè)務(wù)招待、公務(wù)差旅、企業(yè)培訓(xùn)、通訊管理等六個層面就企業(yè)負責(zé)人履職待遇工作進行了詳細匯報。他指出，三大集團始終在市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《鞍山市市屬企業(yè)負責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法》為綱領(lǐng)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)負責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出。同時，集團不斷推動企業(yè)負責(zé)人廉潔節(jié)儉的履職意識，建立健全管理制度，強化預(yù)算管理和加強監(jiān)督檢查，認真落實企業(yè)負責(zé)人履職待遇，確保取得扎扎實實的成果。

關(guān)于三大集團混合所有制改革工作的落實情況，董事長從混改項目進展情況、混改項目的經(jīng)營管理等方面進行了詳細匯報，他指出，深入推進混改工作，是三大集團落實國資國企改革的重要步驟，也是不斷增強和釋放企業(yè)活力的關(guān)鍵。下一步，三大集團將繼續(xù)深化混合所有制改革，不斷完善體制機制，不斷形成成熟、穩(wěn)定的運營管理和制度體系，在企業(yè)混合所有制改革中勇往直前

市國資委考核科、改革科領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)負責(zé)人履職待遇的落實和混合所有制改革工作又做了進一步細化、強調(diào)。市國資委副主任劉漢成最后作了重要講話。他指出，企業(yè)成長是一個循序漸進的過程，銘輝董事長在集團發(fā)展過程中真正踐行著“忠誠于黨、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)著三大集團深化改革、規(guī)范管理，闖出了一條國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。

企業(yè)負責(zé)人履職待遇工作方面，漢成副主任指出，三大集團要在理念上正確認識，要清晰其范圍和標(biāo)準(zhǔn)。同時，要在企業(yè)負責(zé)人履職待遇的建章立制方面下功夫，做到制度規(guī)范引領(lǐng)。

在企業(yè)混合所有制改革方面，漢成副主任指出，三大集團要強化黨的引領(lǐng)，明確混改方向，清晰企業(yè)定位，大膽探索，勇當(dāng)國企改革的先鋒和旗幟。

漢成副主任還結(jié)合二十大精神和國企改革提出了具體要求，三大集團要不斷調(diào)整存量資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量資本投向，深化國資國企改革，加快經(jīng)濟布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，三大集團要不斷鞏固國企改革成果，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷健全市場化經(jīng)營機制，不斷完善相關(guān)管理制度，要本著先固化、再轉(zhuǎn)化、再優(yōu)化的原則，形成企業(yè)治理體系和治理結(jié)構(gòu)的長效化機制，努力推動三大集團向著現(xiàn)代化國有企業(yè)大踏步邁進。